目前環境變化產生了挑戰, 企業内部對高管的領導力也提出了新的要求。
CEO：
• 環境複雜，不確定性大，必須有人率先去抓機會，帶領隊伍創新局；但企業裡，這種能面向未來的高層少之又少
• 高管雖然工作能力強，但只緊守著自己的領域和績效；即使不斷要求他們去面向未來，卻並沒有實際的行動
高管：
• 都說機會多，要把握，但哪有那麼容易把機會變成現實
• 目標要調、團隊要變革，組織結構可能都要變, 考慮的點太多，難出思路
• 目前的工作量已飽和，先把手上的做好、做穩，以後的問題來了再見招拆招吧
人才發展負責人:
• 能理解老闆的急和高管的難
• 但面向未來、開創局面的領導者到底應該做什麼？
• 沒有方向和思路，大家都卡住了
• 市面上雖然有不少領導力的定義，但還是比較寬泛
• 有沒有針對當下的、系統的方法，幫助高管們面對未來時可以理順思路、勇闖新局？
如何在今天的企業管理工作中，構建這樣的領導力，帶領
團隊/ 部門為企業開創新局面呢? 本課程將讓學員認識到
領導的本質是能洞悉開創的機會，帶領團隊把握機會發展
業務，因此不能止步於完成日常任務，還需要提升自己的
膽識，發現和把握機會。
課程特點
• 滿足企業對開創型領導者的急迫需求。競爭壓力促發企業謀求轉型，轉型需要有開創型領導者來引領和推動。課程正切合企業的這一痛點，幫助企業看清楚，這樣的開創型領導者長什麼樣子以及如何培養
• 化領導力為可衡量的行動。課程將開創型領導者描繪得清晰，並且可衡量和學習。學員將學習成為開創型領導者必備的核心能力， 以及達成每項能力的可量化的工具和技巧
• 走進内心，提升願力狀態。透過案例討論和自我作業，幫助學員看到自己的願力狀態。領導者需要提升自己和他人的願力，以共同願景點燃他人的高層次需求