如果您的非財務人員在財務方面出現下面的問題，您會怎麼幫助他？
• 預算戰爭，各個部門都只顧本部門的利益，不願意考慮資源在全公司的優化配置，財務部不得不和各個部門拉鋸；
• 東西賣得越多越好，價格低到不能再低，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多，但是銷售成本太高，企業獲得的利潤薄得可憐；
• 客戶簽單最重要，對延遲付款則睜一隻眼閉一隻眼，結果應收賬款累積太多，企業的現金周轉出現危機；
• 多招人馬，有更多人才能做更多事，但是增加的利潤趕不上增加的開支；
• 原材料、備件多買些，不怕一萬，就怕萬一，後來發現庫存結構很不合理。
透過什麼方法能讓非財務人員成為下面這樣？
• 清楚自己的計畫和決定如何影響公司利潤，主動規劃和控制；
• 主動控制日常運營成本、提高生產效益，改善企業利潤；
• 從財務管理角度，編制部門預算、制定銷量與定價、預測銷售與費用、決定資本支出；
• 瞭解財務語言，與財務部有效溝通協作。
出現這些情況的原因是，非財務部門的員工對企業的財務運作，也就是錢是怎麼賺來的，缺乏全盤的認識。他們也許知道成本、利潤、現金流、投資回報這些財務概念，但是他們沒有機會從經營企業的角度，體會這些概念對企業存活和發展的現實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業裡金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。雖然他們不直接摸財務，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關。
課程效益
• 心態：認識到自己所做的工作計畫和決定對企業財務的影響，知道從哪些方面改善企業利潤，樹立主人翁心態。
• 技能：閱讀和分析財務報表，分析常用財務比率來評估和診斷企業的經營狀況，制定企業經營效率改進計畫，計算現金流，製作現金流量表，分析數量對成本的影響，進行保本分析與定價，管理預算，財務預測方法，資本支出分析方法。
• 應用：與財務部門建立共同的語言，有效溝通協作，在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計畫和決策，有效利用資源，創造價值和改善利潤，提高企業競爭力。
課程綱要
企業運營之財務實戰模擬
• 學員親自經營自己的模型公司
• 鳥瞰企業經營及瞭解整體財務運作
• 瞭解各種運營策略對利潤的影響
• 嘗試如何在銷售額不增加的情況下提高利潤和回報率
• 瞭解並學習製作主要的財務報表
• 運用比率分析評估企業的經營效率，制定改進計畫
• 總結實戰模擬的心得，分享其與工作的結合應用
財務分析和管理
• 財務報表與財務比率分析
- 企業財務報表的閱讀與分析
- 財務比率的分析及應用：獲利力、流動性、經營風險
- 現金流量表及現金流的計算
• 成本、數量與利潤分析
- 成本的種類、數量對成本的影響
- 保本分析與定價、作業成本法
• 預算管理
- 預算管理與預算流程
- 投資分析與決策
- 費用成本控制
課程特點
“1天財務經營模擬+1天財務管理學習”：
• 1天財務經營模擬：非財務人員通過經營模擬能夠輕鬆地學會閱讀財務報表和做財務分析，對企業財務面的運營有全域的瞭解；對財務部的工作有親身的體會，促進未來與財務部的合作。
• 1天財務管理學習：確保非財務人員扎實掌握必要的財務管理工具，能自發地從財務管理的角度，衡量他們的決策是否滿足獲利與現金流要求並規避風險。企業將看到員工能以企業主人翁的態度投入工作。
客制化提示
• 可採用學員所在組織的財務報表進行討論。