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再談行動學習,成乎!敗乎!﹝疫起學習線上沙龍﹞

-﹝疫起學習線上沙龍﹞

2022-02-17

 再談『行動學習,成乎!敗乎!』

傳統培訓/講座/讀書會是否已經看不出成效?
即便有些成效,但又找不出相對應的方式,在企業內落地實施。 

新興的培訓方式為何?能否線上實施?能否和企業實際經營的場景接軌,教戰合一?

目前在海峽兩岸最風行人才培育方式,是以專案形式,遴選高潛人才,組成6-8人的小組,在教練帶領下,以3個月期間,針對企業內實際的問題,或是商機開發尋求解決方案;並在過程中,提升學員的領導力和紮根軟實力。其中也將21世紀的新4C「批判思維(Critical Thinking)、溝通(Communication)、創新(Creativity)和團隊協作(Collaboration)」植入企業轉型的DNA。 

這種方法,學理上稱為『行動學習』(Action Learning/AL)。任務編組和實施方式相似於軟體工程的敏捷開發(Agile)和時下流行的私董會。

對岸企業如騰訊、長安福特、南航等企業,近年來皆以行動學習為載具打造各階層經理人員的培訓專案。近年,台灣的某電子大廠也選擇以行動學習為載具,再造企業文化。

既然行動學習是新興的人才培育顯學,為什麼台灣很多企業推行動學習多年,卻成效不彰,有的企業甚至聞之色變,拒之千里?

2019年,行動學習 WIAL 協會中國區主席、AMA 大中華區總裁 高維新,在台灣,為實施行動學習曾失敗卻仍具興趣的企業,或只聽聞行動學習的好卻不知如何著手的企業,傳授他多年來帶領行動學習成功的心法,深獲好評。

2022年2月17日(星期四),我們再度邀請高總裁,談論『行動學習,成乎!敗乎!』。 
除此之外,我們同時也邀請到前蘋果電腦中國區總經理 Alex 曾啟柚顧問和高總裁搭檔主持這場線上沙龍。 

Alex 教練剛在艱辛的2021年,成功的帶領台灣三家客戶,甚至因應疫情首度在線上實施部分行動學習階段,讓七個小組如期如質的完成專案,達成企業高管的期待。

您想知道,行動學習近年海峽兩岸發展狀況,成功與失敗的案例與原因嗎?
您想知道,行動學習在疫情當道下,如何變種突破,轉戰線上嗎?  
您想知道,行動學習的教練如何養成,如何在企業內推廣行動學習嗎?

2月17日,星期四下午15:00-16:30 ,AMA與您線上相約,疫起學習 💡

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