AMA推荐理由:
本书直接切入主题，解决以下的棘手问题，为留住好员工提出了26个行之有效的策略，堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。
● 如何留住这些忠于企业的贡献者？
● 如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？
● 与性格迥异，不同年代的员工相处，要注意些什么？
● 在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？
● 如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
实践证明，依照书中提出的26个策略来工作，你既不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，就完全可以轻松地留住你的好员工，从而拥有一支所向披靡的无敌团队！
内容概要：
无论经济好坏，你最优秀的员工都有很多选择，他们会选择你吗？
人才就是一切，这也是如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多的原因。作为经理，你需要你的核心员工能待得越久越好，而且还需要他们全身心投入，并以最好状态去工作。
你有能力发挥强大的作用，本书会告诉你要做的事情。
目录：
前言 爱他们还是失去他们 ——人才争夺战
导言 阿杰的离去
1 是什么让你留下来? 你了解他们的需求吗?
2 机会就在你的面前 谁负责挽留人才?
3 他们的职业前景在哪里? 你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦?
4 小心你的个人偏见 他们知道你对他们的尊重吗?
5 让工作充满激情 你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗?
6 每个人既工作着，也生活着 避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择
7 工作中的选择让人兴奋 除了晋升以外还有五种职业道路
8 让合适的职位有合适的人选 牵头引线或从头开始
9 信息交流是公司的纽带 独享还是与人共享?
10 如果老板是员工的“梦魇” 你是这样的人吗?
11 独特的“快乐红包” 乐趣后面是效率
12 联络是现代团队的工作哲学 如果你创建联系，员工就会留下来
13 打破“玻璃天花板” 他们以你为榜样吗?
14 计算人才流失的费用 计算人才流失的代价
15 让机会浮出水面 在内部寻找还是到外面寻找?
16 让激情融入工作 帮助员工找到他们自己喜爱的工作——不用离开目前的公司
17 质疑：重新考虑游戏规则 你要保留什么：规章制度还是优秀人才?
18 对员工赞赏比比金钱更重要 哪样更重要:褒奖还是薪酬?
19 自由创造发展空间 你的员工深受束缚吗?
20 诚实是最好的礼物 实话实说伤人心——真是这样吗?
21 更深层次的倾听 置之不理，错失良机——他们挂印而去
22 确定和调整价值观 什么最重要?
23 改善健康的一天 他们生病或劳累吗?
24 区别对待不同年代的员工 他们各有千秋，你能留住他们吗?
25 放下权威，适当授权 放弃权力，挽留人才
26 你就是公司 测试你挽留人才的能力指数
27 十大反驳 沙伦、贝弗利和经理们的对话
28 想要获得更多? 是的，经常这样想
致谢
题外话
评论：
- 当今企业面临的最大挑战就是如何留住优秀人才。本书能够帮你建立一个富有成效的、健康的、人们不想离开的组织。
—— 肯•布兰佳 世界著名管理咨询大师，《一分钟经理人》合著者
- 作为一个企业，我们信奉这本书的理念。因此，我们第一年的人员录用率高于本行业的其他企业6个百分点以上，并比我们前一年增加了16个百分点。这本书简直就是为我们而写的。
——迈克尔•萨弗戈迪斯 莫里森保健食品服务公司总裁
- 人才就是一切，很少有人争论这个真理，而留住伟大的人才仍然是许多公司面临的挑战。这本奇妙的著作就如何爱护人才提供了许多具体的方法和数以百计的例子。这本书是关于留住人才问题的最好著作。
——戴夫•乌尔里克 美国密执安大学罗斯商学院教授，《领导力品牌》的合著者
- 这本书将一些可感知的有关领导力的软技能转化为一个强大的、以沟通为留住人才重点的领导典范。我已经看到了这本书的真正价值——阶段培训课程，尤其是书中那些“不可错过”的帮助领导人建立信任和增强员工能力的方法。
——格雷格•穆罗德齐恩斯基 哈特福德领导力和职业发展顾问