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當前位置:首頁 >課程體系 >課程系列 > 專案管理系列

Cayenne:專案領導力沙盤模擬 -幫助專案參與者在平衡不同利益相關者需求的同時,實現結果和業務價值最大化

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 專案經理的挑戰是如何在時限內、預算內完成專案任務,並盡可能滿足所有利益相關人的需求,追求商業價值最大化。但據統計顯示,只有16% 的專案能按計劃在時間內、預算內完成,各種變化和變更可謂是專案管理的常態。專案總是時間緊、任務重、資源少,當各種問題、衝突、意外發生時,應該如何處理呢? &bu…

專案管理:原理與技巧 -專案管理硬技能:計畫與執行能力的提升

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 價格: 待定
内容描述: 若干年前,管理大師湯姆—彼得斯說:全世界有50%的白領工作是由專案管理完成;若干月前,管理大師湯姆.彼得斯說:全世界有100%的白領工作將由專案管理完成。 專案管理涉及的範圍日益廣泛,研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新市場……所有這些都是項目。越來越多的跨國企業引入專案…

專案管理:專案領導力 -專案管理軟技能:人際層面的能力提升

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您公司的項目經理面臨這些問題,您會如何幫助他們: • 項目團隊成員的差異較大,不知道如何激發團隊的合作; • 跨部門的溝通協調不容易,時間和效果都比較難控制和把握; • 不知該如何合理安排資源,協調各方的期望值和要求,保證專案目標的實現符合預期。 想要成…
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